傻福才培养员工！

前几天看我关注很久的一个大博主说，他前几年花很多精力，培养员工做IP，结果有的员工做出成绩就跑路了，有的还在背地里坏他生意。 总结下来就是一句话， 傻福才培养员工 。 其实这种现象我也见过挺多的，我在前公司带团队的时候，也有一些我比较看好的人，给他们很多帮助，结果被背刺。 我身边几乎所有的老板，都有类似的经历。 但今天不是卖惨大会，就不讲培养员工的后果，也不评价这个结论对不对，只是从我了解到的情况看， 越来越多的老板，不愿意培养员工了 。 1.成本太高 所有做过老板的人都会认可一句话，找员工，筛选大于培养。 因为培养出一个员工的成本太高了。 一个底薪4000的员工，加上绩效、社保、房租水电、风险成本杂七杂八的，一个人一个月平均成本不会低于七千。 但问题是，行情不好的时候， 10个人的团队有一半人带来的收益是负的。 如果不止损，这些人可能会持续贡献负利润，如果止损，意味着前期投入全白费了。 所以我在前公司做合伙人的时候，每个月一算成本都是心惊肉跳。 但当时我们行情还不错，所以还有预算去培养人。 现在这个行情，大部分公司其实利润本来就很微薄，继续这样的模式极度危险。 所以现在很多老板甚至把公司解散，只做小工作室，不是老板太奸诈，真的是没有余粮。 2.AI太强 还有一个不想培养的重要原因，就是现在AI的能力太强了，甚至强过员工。 我兄弟最近在玩 Nano _ Banana，发现这东西的能力强的离谱。 _ _ 以前费劲吧啦才能做出来的图，现在用AI直接就能生成，而且质量比美工精修的还好。 _ 文字方面也是一样，我们团队现在很多文案的去重、审查等工作，都是交给AI来做。 以前招一个员工，培养三个月不一定能学会的，现在只要把资料投喂给AI，告诉它指令，立马就给结果，又快又好。 很多人以前能找一个底薪的螺丝钉的工作，但随着AI越来越强大，这样的工作岗位也快没有了。 虽然这对打工人来说很不友好，但是从商业角度讲，这样确实是老板们最好的选择，不是喊两句口号，讲讲情怀和责任感就能扭转的。 3.培养不等于成长

还有一个很多老板不愿意明说，但心里都很清楚的原因： 大多数员工并不是在成长，只是被托举了 。

给资源、给机会、给客户、给平台，看起来是在培养，其实可能是把很多人抬到不属于他的高度。

一旦这些托举消失，很多人立刻原形毕露。

这也是为什么有的人在公司里如鱼得水，一出来单干，立刻拉胯。

不是没教会，而是 他真正擅长的，是 站在体系里做事 ，而不是独立承担结果。

4.真正值钱的岗位，是培养不出来的

现在还能被长期培养的员工，基本只剩两类：核心合伙人和极少数天赋+性格+执行力都极强的人。

尤其是内容、运营、设计、投放、剪辑这些：

方法论早就公开，SOP早就成熟，AI正在迅速补齐短板。

把任务拆得足够细，把标准定得足够清楚，把结果验收机制做扎实，让普通人，在明确边界内发挥，效率更高，风险更低。

5.核心能力，一定要握在自己手里

这也是现在老板们越来越一致的共识： 可以不用亲自干活，但一定要掌握关键能力 。

什么是关键能力？

比如自己是大IP，比如会做流量获客，比如能谈下靠话术谈不下的客户，或者一个别人很难短期复制的硬技能。

所以现在越来越多老板的状态是，自己懂核心，员工只做执行，AI做辅助放大。

傻福才培养员工，这句话不完全对。更准确的说法是：傻福才指望培养员工解决一切问题。

员工不是用来被改变的，而是用来 放在合适位置上的 。

能长出来的，自然会长；长不出来的，怎么浇水都没用。

在这个时代，对员工最大的负责，不是无限培养，而是不浪费彼此的时间，在有限培养的基础上，给他提供自由生长的土壤。

这是新时代对双方都体面的方式。

我是敦敦，多年获客操盘手，如果你对流量获客有任何想法或者困惑，欢迎和我交流。