没有超级个体，只有超级行业

我的前前老板曾经写过一篇特别爆的财经文章，大概意思是一个规模超级大的行业，才有机会诞生超级伟大的企业。 现在我又发现了一个新的现象： 这个越来越原子化的年代，只有规模超大的行业，才会诞生超级个体 。

说实话，这点我以前完全没意识到。

我今年跟做教培的梁老师合作，我负责给他输送流量，他负责授课 ，也是这次合作，让我彻底理解了大赛道的力量 。

然后我发现一件让我非常郁闷的事情：

他那边的内容，我每天花10分钟产出，但是数据都比我自己花半天写出来的文章流量高，转化效率也更高。

而且不是偶然，基本上每天都这样。

我一开始觉得很挫败：明明都是我写的内容，明明我在自己账号上花的时间更多，明明我的读者更加优质。

为什么做他账号这么容易，做我的账号这么难。

直到我想通了一件事：

教培是一个超级行业。而我教别人做流量，只是一个小行业。

他的池子，是海。我的池子，是池塘。

全国 K12 家庭数量，比任何知识付费群体都庞大。

家长的教育预算，是最不看成本的预算。

这是一个同时拥有流量需求、强愿意付费、强复购的行业。

很多教人做流量的top团队，一年利润都没几百万。

但在教培行业里：

一个普通城市的教培机构老板， 不做到几千万规模，都只能算小作坊。

一个独立教师做得不错， 一年几百万利润轻轻松松。

这不是老师个人更聪明，而是因为：

行业太大了。大到随便插一脚进去，都比别的行业努力10倍有效。

为什么小赛道再努力，也很难跑出超级个体？

这就要说一下所有内容创业者的命运：细分赛道越窄，天花板越低。

比如：教你做流量的赛道，本质是教能赚钱的人赚钱。

本来就属于高认知、小圈层；用户池子有限，付费能力有限，规模有限。

你能跑多快，不止看你身体有多好，还要看赛道有多宽。

这就是为什么同样的内容、剪辑、表达能力。

在小赛道只能卷技巧；在大赛道，随便发都有人看。

因为本质是：

赛道决定上限，能力决定下限。 越大的赛道，对普通人的容错率越高。

说得更现实一点：

能力10分的人，做小红书陪跑可能一年只有100w。

能力8分的人，做医美能年赚500w。（只是打个比方，没有任何冒犯的意思。）

那到底哪个才是真的超级个体？超级个体是看收入还是看能力？

所以从来不存在什么超级个体，只有超级行业和它的从业者而已。

只有在超级大的的行业里，才有可能诞生超级个体。

就像同样是985毕业找工作，生化环材和芯片设计，注定是不一样的起点。

董宇辉做带货，一个人顶一家上市公司。

医美行业里的咨询师，一个人能养活两家机构。

为什么？因为行业太大了。

大行业会自然产生：

大流量，大需求，大预算，大付费能力。

换句话说，你只要做对了一点点，小行业要拼命一年，大行业一个月就跑到了。

这就是超级行业的放大效应。

普通人的机会在哪里？就在大赛道的缝隙里。

普通人最大的误区，是喜欢在小众、酷、窄的赛道里卷。

你以为在小行业更容易做成头部？错了。

赛道窄＝天花板低，机会少。

而且大部分小众赛道，只属于极度适配的天赋型选手。

我这个赛道就属于：

高认知门槛，低人群容量，剪刀差不明显，客单价受限，复购性很弱。

而教培属于：

大需求，大预算，大用户量，大复购，国民级刚需。

行业比行业，根本没法比。

未来真正能跑出来的超级个体，一定都来自于教育、大健康这些超级行业。

在一个超级行业里，不需要特殊的天赋，只需要找对方向持续努力，站在超级行业的洪流里，自然就是风生水起。

ps：本文只是探讨各个行业会有不同上限，但不建议大家随便换行业，只有保证了自己的下限达标，考虑上限才有意义。三心二意，必死无疑。

我是敦敦，多年获客操盘手，如果你对流量获客有任何想法或者困惑，欢迎和我交流。