俞敏洪又摊上事了。

前段时间俞敏洪在南极写了全员信，结果员工吐槽「你在南极旅游，我在公司加班」。

俞老师又认真写了回信，还大方表示新东方以人为本，欢迎大家批评。

结果昨天新东方杭州员工在内部论坛上吐槽新东方的种种不合理，随即就被删帖、封号处理，事件第一时间被很多媒体报道。

俞老师肯定想不到，打脸竟能来的如此之快。

这件事也给我们敲响了警钟， 俞敏洪犯了做IP的大忌： 把自己架得太高 。

新东方虽然不是靠俞老师的IP起家的，但这几年有意无意地也在抬举俞老师的IP。

但不管是雷军还是俞敏洪都告诉我们，一个IP一旦被架在道德高地，早晚要反噬自己。

1.做IP最忌讳的，就是道德架设

为什么删帖封号也不是俞敏洪干的，却引发了这么大的舆论危机？

因为， 他之前说话的姿态太高了。

他站在南极，谈理想、谈使命、谈企业发展，讲一堆高维叙事，但员工在工位上加班、内心疲惫。

这合理吗？放在以前其实很合理，不然为啥这么多人想当老板？

但是现在这个时代，就不合理，因为大家都太难了，戾气比以前重了，你可以卖惨，但过得好一定不要讲出来。

事情引发第一波危机后，俞老师又是解释又是拍胸脯说欢迎批评，这把自己又往上架了一层，所以出现现在的状况丝毫不稀奇。

新东方对基层老师压榨不轻，这是没办法掩饰的事实。

趁现在行情还不错，闷声赚钱就行了，强行给自己立个虚怀若谷的人设，就像一个显眼的活靶子，随时都会翻车。

2.做IP必须真实，保持一致性

俞敏洪的问题，不是他说错了话，而是：他说的不是大家看到的他。

做IP有个特别重要的点就是保持一致性。

你不能今天为了仨瓜俩枣扣扣搜搜，转头就说我慷慨大方。

俞老师上一封回应里，表现的自己有容纳批评的雅量。

这就是给自己找麻烦。

没有任何一个老板和企业，能容忍员工敞开批评的。

不是老板和员工哪一方的问题，而是大家思考的东西根本就不在一个频道。

再好的老板，也会有员工不满意，再好的员工，老板也觉得还有提升空间。

这是屁股决定的，跟道德没关系。

俞老师大包大揽不可能承受的责任，就是在破坏自己的一致性，被打脸也是早晚的事。

3.多卖点破绽，对打造IP更有帮助

一个IP越是愿意展示自己的不完美，越容易被接纳。

越往高处站，越会被期待、被放大、被苛责。

一个IP，如果一开始就表现出贪财好色的小人姿态，那不管发生什么事，都不会塌房。

俞敏洪的问题在于：他长期被贴上高尚、体面、企业家精神、深情、有担当这些标签。

标签一旦太漂亮，就变成立下的FLAG。

而FLAG最怕被破掉。

于是，所有与标签不符的行为，都会被无限放大。

这就是为什么很多流量IP最后都死在“塌房”。

不是因为他们做错了事，而是：他们被架在了一个本不该属于他们的位置。

对做IP的人来说，最危险的不是说错话，而是让别人以为你永远不会说错话。

4.如果你的业务不是个人工作室，必须去中心化IP

俞敏洪还有一个更深层的问题：他的IP过度绑定公司业务。

俞老师曾经是非常清醒的，知道新东方不能绑定在一个IP身上，所以不管是孙总还是董宇辉离开的时候，俞老师都显得游刃有余。

但是到自己身上的时候，俞老师就不清醒了。

新东方毕竟是一个上市公司，不是个人工作室。

对这种体量的企业来说，任何人的IP都不能绑定太深，包括创始人自己。

IP一旦失误，业务全盘受损；IP一旦争议，舆论冲击公司；IP一旦被误解，业务端被迫背锅。

这就是超级IP的天然风险。

一个主营业务没那么吃IP的企业，正确的做法应该是：

让负责人变成团队代表，不是神位领导

多输出团队故事，而不是个人故事

让内容多角度、多IP矩阵化

让公司价值观比个人价值观更突出

给IP加人性边界，不要打造完美人设

目的只有一个：避免个人崩了，公司一起崩。

俞敏洪的这次翻车，是所有内容创业者的一次警示： 时代不再需要神，时代需要人 。

每个正在打造个人IP的人，都应该记住一条法则：

降维做人，升维做事。 少谈道德，多聊业务。

你越真实，越有力量。

我是敦敦，多年获客操盘手，如果你对流量获客有任何想法或者困惑，欢迎和我交流